Практикум "Бренд работодателя: от привлечения до вовлечения"
2013-11-19
17 декабря 2013 года
Ведущий практикума:Татьяна Ананьева, генеральный директор Recruitnet.ru, руководитель проекта по разработке концепции бренда работодателя ГК «Росатом» (Корпоративная Академия Росатома)
|
Краткое описание программы |
|
Практикум – это площадка обмена опытом и лучшими практиками в области построения и управления брендом работодателя. Данный учебный формат поможет освоить не только принципы построения и управления брендом работодателя, но и активно использовать эти знания в своей ежедневной работе, в своих внутренних и вншених коммуникациях.
Целевая аудитория: Руководители и специалисты подразделений, отвечающих за подбор, работу с молодыми специалистами, наставничество, карьерное планирование, взаимодействие с образовательными учреждениями; специалисты, отвечающие за внутренние и внешние HR-коммуникации, специалисты по управлению брендом работодателя.
Продолжительность: 8 часов
|
|
Цели программы |
|
- Сформировать понимание бренда работодателя как HR-инструмента, возможностей его практического применения в организации
- Сформировать понимание принципов организации работы с брендом работодателя: от аналитики до коммуникаций
- Показать методы работы по формированию развитию и управлению брендом работодателя предприятий ГК «Росатом»
- Сформировать навыки работы с брендом работодателя: от планирования до реализации проектов и мероприятий
- Сформировать понимание, как можно использовать технологии и инструменты продвижения бренда работодателя как внутри организации, так и на внешнем рынке
- Отработать на практике инструменты создания и управления брендом работодателя для предприятий отрасли
- Предоставить актуальную информацию о разработанной концепции бренда работодателя ГК «Росатом» и приоритетах работы по ее реализации
|
|
Программа Практикума "Бренд работодателя: от привлечения до вовлечения"
Бренд работодателя как HR-инструмент |
|
- Понятие бренда работодателя
- Ключевые составляющие бренда работодателя
- Целевые аудитории: характеристики и особенности
- Ключевые задачи, которые решает бренд работодателя
- Как формируется EVP (Employer Value Proposition)
- Внутренние и внешние аспекты формирования HR-бренда компании
- Ключевые каналы и методы продвижения HR-бренда
- Оценка эффективности HR-бренда
В рамках сессии дается представление о ключевых подходах к формированию, использованию и управлению HR-брендом как инструментом управления бизнесом.
Приводятся кейсы международных компаний, среди которых: EON, Alstom, DAHER, EDF, Hereus
|
|
Практическая сессия. Разработка концепции бренда работодателя на основе общей концепции ГК «Росатом» и программы по ее реализации |
|
- Интерпретация концепции бренда работодателя ГК «Росатом» для предприятия
- Выработка ключевых формулировок и подходов к подтверждению бренда работодателя на основе практики предприятий
- Определение целевых аудиторий проекта
- Понимание принципа и походов к использованию бренда как основы для внешних и внутренних коммуникаций
|
|
Внутренние и внешние HR-коммуникации |
|
- Учет особенностей поколений X, Y и Z при формировании бренда
- Ключевые коммуникационные HR-стратегии
- Социализация бизнеса: инструменты web 2.0 на службе HR
- Особенности работы с аудиторией молодых специалистов
- Ключевые подходы к внутренним и внешним коммуникациям
|
|
Практическая сессия. Разработка программы по формированию, развитию и продвижению бренда работодателя |
|
- Выработка практической программы по формированию, развитию и продвижению бренда работодателя для внутренней и внешней аудитории
- Подготовка программы действий на основе имеющихся у предприятия задач и текущих практик работы
- Разработка на примере одного из HR-проектов предприятия коммуникационной программы, нацеленной на продвижение бренда работодателя
|
|
Используемые методы обучения |
|
Выступления практиков (внутриотраслевые и внешние эксперты), работа с кейсами, работа в группах, мозговой штурм, групповая дискуссия, практические упражнения. |
|
Для участия отправьте запрос на info@recruitnet.ru